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駆け抜けた青い時、セピア色の日記と記憶
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Leadership

ldrサーバントリーダー…


ボスは部下を追い立てる。

リーダーは人を導く。

ボスは権威に頼る。

リーダーは志・善意に頼る。

ボスは恐怖を吹き込む。

リーダーは熱意を吹き込む。

ボスは私と言う。

リーダーは我々という。

ボスは時間通りに来いと言う。

リーダーは時間前にやってくる。

ボスは失敗の責任を負わせる。

リーダーは黙って失敗を処理する。

ボスはやり方を胸に秘める。

リーダーはやり方を教える。

ボスは仕事を苦役に変える。

リーダーは仕事をゲームに変える。

ボスはやれと言う。

リーダーはやろうと言う。

(ハリー・ゴードン・セルフリッジ/イギリスの高級百貨店チェーン創業者)

ここまで読んで「そのとおり」と思った方が多いかもしれません。

しかしながら、enkyoはスケジュール管理が杜撰で怠惰な人にはボスが必要であり、リーダーは決して創造力あるボスにはなれないと受け止めました。

もしかすると、セルフリッジズ氏の言葉に無条件で賛同する人の多くは、業務執行責任者や経営者になることはないかもしれません。

また、その時の課題や問題が貴方にとって「不利か、有利か」もしくは「得か、損か」の判断で、貴方の求めるボス像やリーダー像が変化することもあるのではないでしょうか。

enkyoは、会社や組織という狭いエリアで私的な理想を実現する人がサーバントリーダーではないものと確信しています。

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